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苗木园艺化改造的样板来了

放大字体  缩小字体 发布时间:2023-03-19 23:19:45 更新时间:2023-03-19 23:20:14   来源:中国花卉报   浏览次数:9710
苗圃景观提升带来的效益有多大?怎样在白蜡等供大于求的老树种上做出特色的差异化?为什么高端造型景观树有不小的需求空间?河南
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 苗圃景观提升带来的效益有多大?

怎样在白蜡等供大于求的老树种上做出特色的差异化?

为什么高端造型景观树有不小的需求空间?

河南·鄢陵2023年春季苗木交易会(下文简称“鄢陵苗交会”)3月9日开幕,同期举办了特色苗圃展示、“鄢花三月”系列旅游、“花木产业高质量发展”圆桌对话等活动。

开幕式现场

河南省花卉协会会长何东成参观展会(前排左二)

今年的鄢陵苗交会吸引了河南及山东、江苏等地区的1500多家花木园林企业参会。一位菏泽的牡丹经营户告诉《中国花卉报》记者,鄢陵苗交会他每届都会参展,因为这里产品丰富,经纪人多,展出效果好。一位基地在江苏的鄢陵草花企业说,虽然基地在外,她的销售是依托鄢陵市场。

据了解,鄢陵苗交会至今已举办9届,与在秋季举办了19届的中原花木交易博览会、在冬季举办了9届的蜡梅梅花文化节,共同打造出鄢陵花木之都的品牌。

许昌市副市长杨朝晖(左)与鄢陵县委书记李东岭(右)进行揭牌

开幕式上,许昌市副市长杨朝晖与鄢陵县委书记李东岭为“鄢陵县园林绿化企业服务中心”揭牌。鄢陵县林业局局长温建辉告诉记者,中心是县里抽调财政局、税务局、住建局、法院、花木市场等人员建立的联席会议,为园林绿化企业提供“一站式”政务解决方案,并提供免费培训、帮助企业参加国家资质考核、奖补企业发展基金,藉此促进花木企业向园林绿化企业提档升级。

2021年至2022年,全国苗木销售减少了30%至50%,价格下跌20%至40%,在3月9日下午的“花木产业高质量发展”圆桌对话中,中国花卉协会绿化观赏苗木分会执行会长吴世光介绍到,当前苗木产销存在着市场萎缩、成本增加、运营资金短缺等问题,苗木产业亟待转型升级,实现高质量发展。

李东岭介绍,鄢陵几年前就认识到花木产业必须要提质增效,与北京林业大学等单位合作,在花木产品的园艺化改造方面做了很多尝试,也取得比较明显的效果。他举了个例子,鄢陵金地园艺场苗圃地里之前有一棵造型黑松,一根主枝长达数米,造型飘逸灵动,标价4万元,问的人多,买的人却没有。后来苗圃主人对苗圃进行景观提升,将这棵造型松移至建筑旁搭配,没多久就以8万元的高价卖出。

金地园艺场情景式造型松卖场

金地园艺场的“镇园之宝”

情景式、沉浸式的苗木销售方式不仅能够提高成交率,还能将苗圃打造成旅游景区,从卖苗转为“卖景观”。

鄢陵4A级景区唐韵康养小镇成功将苗圃打造成旅游打卡地。温建辉介绍,这家苗圃之前种了许多玉兰和樱花,后来行情不好,老板干脆不卖苗了,往苗圃里迁移来古建筑,在玉兰林下打造庭院景观和油菜花海,引进豫剧、书法、美术等文化活动,每年春天吸引大量游客参观,2019年仅门票收入就有700多万元。

中国林科院经济林研究所侯元凯博士,也分享了一个“苗圃卖景观”的成功案例。他介绍到,前些年有个苗圃选育一个叶色鲜红的杨树新品种,通过宣传,500亩的基地一年内吸引了30多万人参观,仅门票收入就有600多万元,树苗销售收入也超500万元。

唐韵康养小镇正在举办的玉兰节

如何实现苗木高质量发展?成都市花卉协会名誉会长朱廷朴提到,一定要注重科技创新,有条件的企业和个人,可以坚持做国外品种引进和国产化。这方面有不少成功的案例,如成都园林部门和高等院校联合研发的乡土报春品种,在成都应用广泛;河南四季春园林艺术工程有限公司自主研发了12个紫荆新品种,销量坚挺利润高。

与会代表到四季春园林参观

四季春园林研发的垂枝紫荆新品种


“如果没有条件开发新品种,对老品种进行开发再利用,也是一种很好的选择。”朱廷朴举例道,金地园艺场的造型大叶女贞,在展会开幕式当天吸引众人眼球。他介绍,成都到处都是不值钱的大叶女贞,如今被做成造型树,而且在鄢陵能够保持冬季不落叶,甚至在更北的地方依然可以四季常绿,堪称一项了不起的创新。

金地园艺场的造型大叶女贞

造型树在各地发展多年,许多人担心它的市场需求量不大,是否容易饱和?北京林业大学教授李庆卫却认为,许多特殊的空间都需要打造高端景观,北京四环路上一处景观,业主将造型松种在建筑物顶端形成了独具特色的景观,十分有品位。李庆卫还认为,园林中没有垃圾,只有放错了位置的资源。许多供过于求的产品,如小规格紫薇、红梅、杏,通过编织、容器化栽培、嫁接、造型化修剪,以及轻基质栽培适应电商销售,都能实现价值翻番。

造型亮晶女贞

山楂造型树

鄢陵冬景园林用老白蜡做的盆景

当前苗木产业虽然总体供大于求,但同时还表现出供需结构性矛盾,买苗难和卖苗难并存的问题。本报副总编宋波指出,苗木生产周期长、市场需求变化快,供需失衡是行业常态。这就要求苗木企业要预判市场,进行前瞻性布局,有三个方法:从政策、规划中发现需求;从欧美企业经验教训中借鉴得失;从国内优秀企业中学习思路。重视细分市场,做到“以销定产”,即先确定应用场景和目标客户再进行生产。

(本文图片由宋波、刘磊提供)
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