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苗木行业的下一个风口就在?

放大字体  缩小字体 发布时间:2020-12-16 22:44:22 更新时间:2020-12-16 22:44:40   浏览次数:3565
站在风口上,猪都能飞起来。这是雷军的名言。它幽默风趣地说明了时代创造的外部环境对个人成功的重要性。的确,在任何一个时代风
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 “站在风口上,猪都能飞起来”。这是雷军的名言。
 
它幽默风趣地说明了时代创造的外部环境对个人成功的重要性。
 
的确,在任何一个时代风口,能够敏锐地嗅到气息,关注到时代变化趋势的人,更有可能在商场风云史上留下自己浓墨重彩的一笔。
 
但是,在一代又一代人的前仆后继中,不是人人都能勇立涛头,有的人倒下了,有的人站起来了,唯有“长出一对翅膀来,就能飞得更高”!
 
时代风口的弄潮儿
 
80年代,中国改革开放的先锋年代。在那个短缺经济时代,市场似乎“遍地是黄金”,到处是机遇,谁能抓住机遇,顺势而为,谁就能成为第一个吃螃蟹的人。
 
1988年,24岁的黄远成成为广东“无轨车站第一人”。而此时他已在广州火车站做装卸工做了6年。
 
 
(图片来自网络,侵删)
 
改革开放初期,广东铁路运输量与日俱增,相应带来的是铁路接待能力跟不上,要运输货物的客户常常要在火车站排很长的队,费时费力。
 
黄远成虽然年轻,但有头脑,爱学习,善于观察发现商机。他率先提出和铁路部门合作,成立一家公司可以先承接下客户的货物,等客户走后,再统一装车,也就是如今的“托运”业务。
 
凭这一创举,黄远成名利双收,而后公司业务不断壮大,成长为一家全国知名的大型综合性物流服务公司。而90年代也是铁路系统酝酿市场化改革的时期。
 
常说,“时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山”,但是时代的一粒光,如果有人能发现,便能照耀出浩瀚星辰。
 
伴随着中国的改革开放,人们生活水平的提高,部分迈入小康,饮食上也变得讲究,乐意下血本。而且当时餐饮市场并不成熟,竞争平平。何永智凭直觉嗅到了重庆火锅的市场。
 
82年的重庆,正接受着改革开放浪潮的洗礼,重庆的第一批个体户营业执照陆续发放。在六一鞋厂工作的何永智放弃体面的技术师工作,在八一路一间16平米的门面店里开起了火锅店——小天鹅。
 
 
(图片来自网络,侵删)
 
“餐饮行业脱颖而出的关键,在于企业营造的文化氛围和餐饮本身的个性完全融合并相得益彰”。
 
何永智热情豪迈,急客户之所急,想客户之所想,并不断创新产品和经营模式,“鸳鸯火锅”、“子母火锅”皆由她所创,并用“特许经营”将重庆火锅推向全国,成为日后名扬四海的中国火锅皇后。
 
邓小平1992年发表了南方谈话,指明了改革方向,社会主义市场经济得到了肯定。时任云南卫生厅处级干部的焦家良在政府政策的支持下,下海经商。
 
“天降降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨”,经过一番寻配方、搞生产、精推广,焦家良生产出了排毒养颜胶囊,销量如日中天,创下了年销售额10亿元的业绩,成为中国中医药产业的一大奇迹。
 
南方谈话后,社会创业热情空前,1992年,社会主义市场经济体制的确立,国内市场的前进步伐越发大步流星,新产业露出锋芒。
 
海归精英张朝阳发现了国内互联网中文信息内容提供的空白,创建了中国第一家全中文免费信息平台,并在日后的商业洞察中,建立了如今耳熟能详的中国人自己的网络搜索引擎——搜狐。
 
 
历史的潮流总是向前,裹挟着每一个人。那个时候的中国,到处是梦想,到处是希望,仿佛只要你努力,只要身在符合社会发展规律的某种潮流中,就能收获天翻地覆般的成功。
 
在成功之前,他们或许只是身边的普通人,一个被迫寻生计的农民,一个有着“发财梦”的小青年,但他们懂得审视时代的趋势,抓住时代长河中露出来的微微星光,实现个人价值和财务自由的同时也创造着社会财富。
 
纵观过去现在,在商场上叱咤风云的人物,大多都搭上了时代风口的列车,享受着“风口思维”的红利。所谓“时势造英雄”,大概就是这个意思吧。
 
“长出翅膀,才能飞得更高”
 
拥有风口思维,抓住时代命脉的人能够闯出自己的一番事业,但并不是每个人都能成功。时代的机遇只是必要条件,而不是充分条件。
 
马云也说过:风口过了,摔死的都是猪。所以,当风口过了,靠什么支撑你的事业长盛不衰?
 
我国爆炸力学与核试验工程领域著名专家、中国工程院院士林俊德将军曾说:成功的关键,一个是机遇,一个就是发狂。用他自己的话说:“成功不成功,的确有个机遇。一旦抓住机遇,就要发狂的工作,所以效率特别高,不可能的事就可能了。”
 
成功路上,没有尽头,一旦踏上这条路,就没有回头路了。有时候不是你想实现多大的成功,而是这条路的风风雨雨不断激发着你内心的潜能和抱负,磨砺着你从一个初出茅庐的人成长为一个运筹帷幄的将才。
 
黄远成,虽然凭借 “无轨车站”的想法实现了暴富,但随之而来的商界枪林弹雨接踵而至。“无轨车站”入行门槛低,只要略通一二就能自立门户,于是竞争对手越来越多,“开局者”黄远成的核心竞争力没了,怎么能走得长远?“铁打的营盘流水的兵”,员工频繁流动怎么办?铁路系统市场化改革试点,承包一条铁路干线可不可行,如何能发挥它最大的价值?
 
何永智,开火锅店如何能吸引更多的客户?走中低端路线的同时如何打入高端市场?扎根重庆的同时如何开拓全国市场?企业的规模以3000万、1亿、5亿等为节点,营业额3000万元的企业组织架构不可能适应1亿元的企业需要,因此,如何有效管理越来越庞大的企业就摆在了家族式经营的何永智的企业面前。
 
可以说,以上任何一个问题的决策都关乎企业的命运和未来的发展走向,这不是一腔孤勇和胆识可以决定的,市场的敏锐度和判断力、管理的智慧、发狂般的毅力和决心等不可缺少。
 
如果说,40年前,传统产业的天下,你可以什么都没有,凭借一双慧手走天下,但在如今大数据盛行、社交当道、用户至上的时代背景下,你还能一腔热血勇立潮头吗?
 
 
瞬息万变的当今社会
 
苗木行业的下一个风口在哪里?
 
别急,景观网将给你答案
 
 
(本文部分内容参考自《商界40年:弄潮儿》)
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