苗木经营之做事留有余地

做事留有余地，可进可退，给对方留下好印象，自己在经济上也不吃亏。
2011年6月一个周末，在北京见到2010年度全国十大苗木经纪人、长春著 名会展活动组织者梁永昌先生，就有这样深刻的印象。
他在吉林成功举办过多次苗木信息交流会，很是成功。7月中旬，他将在北 京顺义举办全国苗木行业发展研讨会。
“永昌，你在东北组织苗木信息会为什么总能受到欢迎，而且还能赚钱?”我 们见面寒喧过后，我这样问道。
梁永昌微微地笑着，说道：“我做事情，总是考虑留有一定的余地。”
“怎么留有余地?”
“要视具体情况而定。7月，我要在北京顺义举办苗木行业发展研讨会，就 是这么考虑的。会议室我都定下来了。”
“你确定在顺义办会，是不是首先考虑的是顺义刚刚举办过中国第7届花卉 博览会，那里的知名度高?”
他摇摇头说道：“这不是首先考虑的因素。我首先考虑的是会议室是不是很 健全。因为，我组织的是全国性的会议，面对的不是一个地区。顺义那家宾馆的 会议室恰巧很健全。” “健全的会议室是怎么一回事?”
“健全的会议室，就是你要组织会议，应该具备大中小三种类型的会议室。 顺义就有这样的条件。开会时，如果报到的人多，可以选择大会议室，这是咱们 最愿意看到的。如果人略少点，可以选择中型的会议室。人再少点，也没有关 系，可以选择小会议室。这样，开会的人气也会显得很足。租用的会议室的成本 也可以控制。反之，麻烦就来了。人少了，还用大会议室，一是会场显得很空， 没人气；二是会议室的费用也高，白搭钱。您说，是不是这个理?”
梁永昌的话，我是百分之百的赞同。
我们从事苗木经营，都要做两手准备。年度计划订得低一点，期望值别那么 高，留有余地，年底如果不如意的话，你也不至于有什么失落感，会轻松许多。
因为，外部客观环境随时会有不确定的因素发生，凭借我们个人主观上的努 力，有时候是不好控制和抵御的。