疫情的不请自来，阻碍了很多苗木人的生存发展，特别是在他乡承包土地做苗圃的人，和接了各种区域订单并且需要多处调货的苗木经纪人。
我们是做精品树供需网的苗木小平台，突如其来的疫情给了重重的一击，但是长期从事社区营销的副业，给了这个平台一个很好的活下来的契机。
疫情之前我们是11个实战的苗木大管家，奔波在全国各大苗圃之间，链接着6000+的苗木生产者和500+的苗木经纪人，利用随时更新的苗木数据库和合作的几大公司和几个平台的大项目，及时的给一个性价比很高的苗木供应、快速供货的产业链、有效种植建议的社群平台、设计师规划师看不到的多种苗木品种/形态/优良的表现形式的多种形式的展现【图片、产地、生存环境、视频、记录式多维度对比、多产地表现汇总，价格趋势图标、接触到的库存量等等】。
在出不了区域的时候，来个跨区域合作真的太有必要了，运用社群的方式，转变了每个人原有的角色，真正意义上的做成了合伙人模式，借用企业的无限通讯录，把数万的苗木人都集中起来，签约合作的模式，做好每个人的基础分工，每个合伙人负责把自己区域内找到5-15个新的合伙人，并且把所辖区域内的苗圃存量和苗木品质做个精准的梳理，上传到共享空间中，各自把自己的苗木采购单共享在一起，每个人都只做自己最擅长的那一个小版块，原本会担心做不好有效的协调，没想到配合的比预想的要好很多，基本不会耽误出货，加上我们苗木原有技术和订单的补充，小平台很快运转了起来。
平台聚集了十几万苗木人，直接参与合作的8000余人，完成苗木的供需过百亿，实现利润10亿+，每个参与者都有15万-200万不等的收益，这个数字和往年比可能不算什么，但是对于生存在困境中的苗木人还是很欣慰的，有的合伙人的收入还比去年增长了好几倍，真正实现了合作共赢的局面，当然也会面临新的问题就是谁来掌舵？谁来管理？在困难的时候为了生计合作共赢了，但是这个局面真的会持续下去吗？这个我不知道。相信其他的合伙人也很难真的知道吧。但是我们看到了一点就是真的合作是可以最大化地发挥各自的能力和优势的。
我们的操作基本简析：
1，确定合作的方向：合伙人模式完成现有的供需订单和共同接单，分工完成，每个参与人商讨分润，给组织方留出每单的信息费即可；
2，合伙人的职能定位：招投标，采购，订单发布，对接接单人，接单人，苗木资源整合，区域出价拆单，区域供货核单，收付款，苗木的三方审核，打号，协调起苗-装车等，运输管理，检疫证管理，发票管理，收货-卸车管理，数据库更新管理，特殊苗木整合管理，等等20几项的责任和任务。确保快速高效地完成产品的供需结合；
3，根据自身优势和现有的人找到相对应的合伙人：俗称种子合伙人；
4，搭建企业平台：合伙人进来要有彼此相通的对接渠道，进来的人简单熟悉操作流程和讲出自己的核心优势以及证明自己的优势；
5，试运营：试运营可以有效地找到有效的正确运营模式
6，寻求高能力的人来加入，不要谁来掌握只愿共度难关
7，时时更正和纠偏设定的不当点和方式
8，给合作的合伙人一个基础的报价单和新合伙人进来需要遵守的苗木价格和运营模式的范本
9，寻求更大的采购商或者大公司的采购进驻到我们的圈子里来
10，时时分润，不扣留任何人的血汗钱
11，公关合作，解决在此过程中的一切纠纷和问题
总结的比较简单，由于整个模式的公开需要90%以上的合伙人授权，所以就简单记录这一些吧。
社群营销+工业化分工职能操作+全员参与+多渠道多维度合作，给了我们走出困境一点力量
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