农民增收新的增长点 玉门市花卉制种

597苗木网2011年1月19日资讯：近年来，市大力发展以花卉制种为主的精品特色订单产业，依托酒泉新亚太农业有限责任公司，积极引导广大种植农户调整产业结构，发展壮大花卉制种产业，使花卉制种已成为农民增收新的增长点。

一、基本情况

酒泉新亚太农业有限责任公司是市的一家高效制种公司，该公司成立于2005年5月，专业从事花卉种子的生产及蔬菜种子的代繁业务，公司下设生产部、销售部、质检部、财务部四个部门。该公司本着“以质取胜”原则，经过5年来的生产和销售，已经与国内多家知名种子企业建立了临时稳定的合作关系，对种子的繁育与市场销售建立了较为坚实的基础，与我市的生产基地和农户建立了良好的合作关系。该公司依照农户+基地+公司的发展模式，竭诚与各乡镇、村组实行互惠、互利临时的合作，为公司产→供→销一条龙市场运行打下了一个稳固的种子生产基础。今年，该公司在全市落实花卉制种面积达800亩。

二、主要做法

1.正确引导，激发农民种植积极性。近年来，该公司根据我市丰富的水资源、土地资源和得天独厚的气候资源优势，依照“发挥优势，突出特色”原则，积极引导农民发展花卉制种，初步形成了特色明显、优势突出、布局合理、优质高效的产业格局。坚持高产、优质、高效，把调整重点放在提高品质和区域化布局上，引进发展名特优新品种，促进优势产业向区域集中，形成生产基地。该公司从2005年开始，先后引进了适合外地繁育的花卉品种有菊科（波斯菊、矢车菊、花环菊）等、须根花卉（花环菊，天人菊、剪秋萝）等十多种花卉品种，通过树立推介制种典型，充沛发挥其示范带动作用，定期召开经济能人座谈会，及时解决他实际问题。经过几年努力，该公司培植树立了黄闸湾乡梁子沟村、泽湖村花卉制种繁育专业村和徐彦升、王银昌、康怀柏、徐全升等生产大户典型，真正起到人叫人不干，典型带动一大片”效果。

2.完善机制，构筑有序发展保证。公司通过“农户+公司+基地”经营模式，把分散的生产者组织起来，达到区域化种植、规模化生产、规范化管理、规范化收购的目标，形成了产加销一体化的产业经营格局。一是完善利益共享机制。公司依照市场经济规律，与种植户签订生产合同，定点包销，与农户结成“利益共享、风险共担”经济联合体。二是完善订单收购形式和内容。为使订单收购规范化，推进和采取格式化书面合同，明确订单双方的权利和义务，对收购价格、违约责任、争议解决方法和质量规范等容易引起纠纷的内容进行规范，提高了订单的履约率。

3.优化服务，推进产业发展进程。该公司始终把搞好技术服务放在首位，坚持从公司基础设施配套、技术服务、政策咨询等方面为产业发展提供服务和保障。通过多年的努力该公司拥有办公场所150余平方米，各类种子精选加工设备80余件（套）配备专业持证种子检验、加工贮藏人员，种子检验室25平米，并配备相关的检测设备，使生产的所有种子都能做到检测符合国家芽率规范和客户要求。公司把制种基地的建设作为管理的重中之重来抓起，严格依照规范选择基地，定期组织相关技术人员开会讨论，互相交流取长补短，并制定相关的田间管理制度，技术人员对每一户农户的日常田间管理建档记录，做到熟悉认知每一户农户、地块及管理水平，严格布置技术人员对种子的生产进行全程指导，使种子质量得到根本性的保证，截止目前，所产种子无一例发给客户芽率检测不合格现象发生。由于基础设施的不时改善，产业服务不时提升，使该公司花卉制种面积逐年扩大，种植面积已由2005年的几十亩发展到现在0.08万亩。

4.老实守信，实现农户企业双赢。该公司依据多年来在种子界的良好信誉，使得年生产量及销售额逐年增加，公司在兑付农民种子款方面一直处于同行的领先地位。每年生产布置农户都是预约订单生产，每年公司都能在春节前100%付清农民制种款，多年来无一起农户和公司由于种子款兑付方面发生纠纷和矛盾，由此建立了持久的合作生产关系。2009年共落实花卉制种面积500亩，种植的花卉主要有波斯菊、花环菊、剪秋萝等，品种10多个，产种量达5.0万公斤，亩均产种量100公斤，经济总收入达120万元，农户亩均收入达25003000元，比大田种植粮食和经济作物亩增收5002000元，亩纯收入增加3倍以上。2010年共布置花卉生产面积800亩，产种量6.1万公斤，销售额在319.9万元，兑付农民种子款199.5万元，实现农户亩均收入3000元左右。该公司计划2011年再扩大基地面积200亩，基地总面积达到1000亩，可吸纳劳动力250人，年生产种子80吨，年增加当地农户收入100万元。