园林苗木基地成本管理

园林苗木基地成本管理
　　成本管理是指苗木基地生产部门在苗木生产全过程中，为控制人工、生产资料、机械 等各种相关费用支出，降低成本，达到预期生产成本目标，所进行的成本预测，计 划、实施、检查、分析、核算及考评等一系列活动。在成本管理过程中，要制订相应 的成本控制目标，以利于成本控制的具体实施，其中苗木生产成本核算是成本管理中 最基础、也是最重要的内容。
成本核算的目的与意义
　　传统的苗木生产中，很多成本项目无法量化，使生产成本很难估算。现代园林苗 木尤其是容器育苗，由于所有的生产资料如种子、介质、水、电、肥料等，都是商业 化采购，加之生产的规模化和专业化，使得各成本项目比较确定，从而使苗木生产成 本的测算方便又可行。苗木生产成本预算是苗木基地成本管理的基础工作，其目的与意义 主要体现在：①苗木基地通过生产成本的核算明确各成本项目，以便对生产进行管理。
②^过生产成本预测量和实际发生量之间的比较，了解各成本项目的开支是否合理， 便于成本控制。③合理分摊成本。如果不进行成本核算，在产品出来前就无法对项目 成本进行分摊，而到产品销售的当月，才结算全部成本，又会使财务数据不能反映相 对真实的成本和利润。④生产成本的核算，可以使制订的销售价更趋合理。根据《企 业会计准则>规定，苗木产品成本可靠计量是确定苗木资产与苗木销售的必备条件。
2成本项目的构成
　　生产型园林苗木基地企业的成本费用项目主要有生产成本、销售费用和管理费用。生 产成本是直接用于生产产品的料工费的总和，包括直接指导生产的生产部经理的费 用；销售费用是指生产部门以外的管理人员在工作管理过程中所发生的费用；管理费 用是指生产部门和销售部门以外管理人员在工作管理过程中所发生的费用集合，包括 设施设备、土地租金等期间费用等。所以苗木生产的成本项目就是料、工.费中各具 体项目。由于生产成本计算的期间为育苗至苗木售出，因此，苗木生产过程中的成本 项目有：种子或其他繁殖材料、容器、介质等材料项目；育苗、生产管理、储运等过 程中发生的人工工资；生产过程中所使用的水、电.农药、化肥等费用；苗木生产所
苗酾技术档案的建立 -
用工具费用；为生产联系所发生的交通通信费，为苗木出圃必须使用的包装以及其他 费用项目，如标签等。至于生产用温室，设备的折旧，土地租用费，管理费、经营费 用如宣传、差旅、展览费用等均不在苗木生产成本内核算。