苗木经营之进取

他是山东省潍坊市临朐县人，是一名退伍军人，在家乡临朐经营了一家花 圃。那时，他主要向胜利油田供应苗木。我到他的花圃看过，有丨00多亩地的苗 木，还有几个温室大棚，侍养一些绿植花卉，每年，苗木销售额也有一二百万元。
“小日子过得不错，为什么要到北京发展?”我问他。
他说：“北京申办奥运会，发展快，以后肯定会需要大量苗木。”
没有多久，他就给我打了一个：“你抽空到我公司看看吧。”
“我刚从山东回来，暂时不可能去了。”我说。
“谁让你去山东了。方主任，我已经搬到北京了。在房山窦店。”
当时，北京地区的民营苗木企业凤毛麟角，少得可怜。我很惊讶：“你的动 作真是神速。多少亩?”
“900亩地。"
好家伙，一下子就是900亩地。
没有多久，他的公司已注册，取名为北京环美绿源苗木有限公司。
这是一次不小的超越。应该说，超越不是一件容易的事。因为，原有的一切 都要打破。故土要打破，原有的苗圃要打破，原有的生活圈子要打破，甚至原有 的思维方式也要打破。但他还是打破了，超越了，没有固守。
超越，让他实现了规模化经营；超越，让他实现了战略转移；超越，让他开 创了外地人来北京办苗圃的先河。
后来，河北、东北、河南、陕西、浙江等地的苗木商户纷纷来到北京。一 度，在北京郊区建苗木基地成为热点。
在王光明的带动下，窦店地区的苗圃也从无到有，迅速兴起。现在，这里已 经成为北京地区一个重要的苗木生产集散地了。
“他是超越的一面旗帜。”一位业内资深人士这样评价王光明。
对的，他是超越的一面旗帜。
这面旗帜，让我们替他髙高举起来吧。因为，这是引领我们不断前进的一面 旗帜