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苗木专业村大力发展“上林下苗”

放大字体  缩小字体 发布时间:2013-02-17 16:03:43 更新时间:2013-02-17 16:04:15   浏览次数:5695
苗木专业村大力发展上林下苗,在无棣县小泊头镇,有一片3000亩上林下苗的白蜡林尤为壮观,成为山东省林下经济的的典型,它的创造
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苗木专业村大力发展“上林下苗”,在无棣县小泊头镇,有一片3000亩“上林下苗”的白蜡林尤为壮观,成为山东省林下经济的的典型,它的创造者就是高文俊。

  高文俊是小泊头镇郭马村人,现年40岁,曾在天津经营海产品10余年,获得了可观的收益。每当他回村,看到家乡面貌依旧、父老乡亲们仍旧年复一年耕种玉米、小麦和棉花,心里很不是滋味,觉得自己是名共产党员,不能光顾自己致富,应该帮助父老乡亲们富起来。

  高文俊的想法得到了当地政府和乡亲们的支持,2008年,村党支部改选,他被推选为村党支部书记。

  郭马村位于小泊头镇南部,全村187户,671人,拥有耕地1759亩,由于交通不便、信息闭塞,经济落后。高文俊上任后,走访群众,征求村民意见,全面分析村情、学习党的农村政策,到市县有关部门和山东农业大学寻求致富项目。根据专家教授的介绍,高文俊了解到,近几年来,因耐盐碱、耐水湿、抗病虫、适应性强,绒毛白蜡苗木在我国北方地区十分畅销,特别是大规格苗木在城市绿化、铁路、公路绿色通道建设中被广泛应用,因此,他决定带领全村栽白蜡树、育白蜡苗。

  率先示范 算对比账

  激发村民积极性

  为了把栽白蜡树、育白蜡苗的“上林下苗”项目搞成功,高文俊首先进行了试验示范。2008年,他拿出自己的积蓄购买了白蜡树苗和白蜡种子,还联系几户关系比较好的村民,他出资群众出地,并承诺赔钱自己负担,有收入大家共同收益。这几户群众也跟着试种了几亩地。

  “上林下苗”能否赚钱?为打消群众的疑虑,高文俊带领群众代表考察市场,算账对比。高文俊等户栽植的白蜡树,一株树如今能卖到1500元,平均每年每株增值300多元,每亩地每年增收1万多元;1亩地的白蜡育苗,春季播种育苗,当年秋季就可以嫁接速生白蜡,2年便可出圃,达到栽植要求。采取“上林下苗”立体种植,每亩地可生产当年生白蜡实生苗3万株,通过嫁接,每亩可生产2.4万株半成品幼苗(按成活率85%计算),按2011年春季最低价格每株1.5元计算,每亩可收入3.6万元;扣除种子、化肥、农药、土地承包费嫁接费、起苗费等成本15670元,每亩可实现纯收入2.2万余元,是种植棉花的10倍,效益十分可观。通过详细算经济账,群众看到了实实在在的利益,栽植白蜡、繁育白蜡苗的积极性高涨。

  建立林业合作社

  三种形式入社

  为让群众参与“上林下苗”开发种植,避免“吃大锅饭”的弊病,在县镇领导的帮助下,高文俊决定走合作发展道路,成立林业专业合作社,积极吸纳社员入股。一是以劳动力入股。通过合作社将土地流转,以20亩为一个股,由一名社员负责浇水、播种、放苗、间苗、除草等管理工作,到年底由合作社分给50000元管理费。目前,以劳力入股的社员占50%。二是以土地入股。苗木繁育基地内有土地的农户,可拿土地入股,苗木繁育过程中所用的种子、地膜、肥料、嫁接费、接穗费以及苗木销售全部由合作社承担,全年管理如浇水、播种、放苗、间苗、除草等由社员自己承担,苗木销售后各分50%的盈利。以土地入股的社员占35%。三是以资金入股。既没有土地,也不参加苗木管理的社员,可以以资金入股,以5万元为一个股,苗木销售后扣除管理费用,享受40%的盈利。以资金入股的社员占15%,现已入股资金70万元左右。

  经过两年多的发展,高文俊于2012年7月注册成立了无棣俊棣林业专业合作社,注册资金2600万元,截至目前,俊棣合作社已吸纳社员232人,带动周边及全镇1200户群众发展白蜡、国槐苗木繁育,辐射面积达到1.5万亩。如今在高文俊的带动下,郭马村参加合作社的农户已达157户,带动本村发展“上林下苗”1500亩,带动周边农户116户,辐射带动面积1500亩。2012年,郭马村仅此一项便创产值4500万元,人均6.7万元,苗木成为农民增收的重要途径。

  开拓市场

  建立稳定销售渠道

  在发展“上林下苗”之初,高文俊就确定了高起点建设、高技术支持的发展思路。合作社采用“四统一”的管理模式,即统一提供苗木繁育种子、统一提供生产资料、统一技术管理、统一组织销售,规范生产流程,保证苗木质量。在技术指导方面,通过多方努力,林业合作社与山东农业大学结成技术帮扶对子,聘请林业权威姜泽胜教授的技术团队做技术顾问,提供技术指导、技术培训、规划树种品种等服务。一年来,该团队进村举办技术培训班8期,印发各类技术资料3000余份;培养苗木嫁接管理技术人员200多人次。该村组建起自己的嫁接队伍,保证了嫁接质量和成活率。同时,山东农业大学将俊棣林业合作社作为科研基地,负责苗木新品种嫁接改良和技术培训,形成了“科研单位+合作社+农户”的林业发展模式。

  合作社加强品牌建设,对苗木实行统一销售,消除了社员的后顾之忧。高文俊带领社员闯市场,掌握市场信息,建立了滨州白蜡网站,并适时在适宜地区设立营销点,积极拓宽销售市场,增强市场竞争力。通过参加省内外苗木博览会、交易会等活动,将苗木卖到全国各地,同时可以掌握市场动态,最大限度地避免了育苗盲目性。通过合作社将苗木公司、育苗户和经纪人组织起来,形成利益风险共担体,凡是帮助合作社销售苗木的,均可以按照一定比例提取佣金。

  为建立长期稳定的销售渠道,高文俊通过多方努力,与省高速路集团绿化中心达成产销售协议,将俊棣林业专业合作社作为省高速路集团绿化中心的苗木基地,根据需要确定苗木规格和产量,彻底打消了群众的顾虑,调动了群众的种植积极性。

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