一是产品市场区域定位问题。众多苗木企业目标消费市场就在本地，没太多必要在电子商务上下大力气。大多数苗木企业规模不大，品牌影响不突出，加上经济发展不平衡，受消费观念等原因，苗木企业不得不因地制宜，先稳固本土市场，再拓展其他地区。好高骛远地瞄准全国大市场，大力推行电子商务，是绝大多数家企的实力所不能胜任的。因此，在目前的局势下，苗木企业进行大规模电子商务的条件远未成熟。
二是苗木树木产品属性以及产品标准化等问题。对于许多采购方来说，在购买苗木需求是
三是电子商务的投入成本问题。在当前的互联网时代，网上产品的宣传、推广、交易早已蔚然成风。然而，任何一家苗木企业企图在漫无边际的网络空间中强势崛起，除非标新立异，有着十分成功的产品
四是电子商务的模式问题。目前，绿化园林企业对电子商务了解不多、认识不深，在电子商务模式的选择与操作上存在较多的困惑。比如，是以传统分销代理模式为主，还是以网络电子商务模式为补充?如何实现原有的实体渠道和电子商务的有效结合?对这些问题，很多苗商企页缺乏深入的研究。要知道，电子商务绝非简单地将传统商务移植到互联网上，而会涉及一系列与传统销售模式不同的运作方式，涉及企业各类资源的重新整合等问题。对于企业而言，选择电子商务将是一项事关全局战略的大事，所以，企业会慎之又慎。
园林绿化，庭院美化，亲自到现场观看、挑选，除路途成本等成本较高。同时，苗木风景树不像其他价格低、重量轻的小商品那样拥有运输、换货、退货的便利性。因为，苗木是一种体积、重量较大、拆卸繁琐的非标准化产品，其运输难度很高，从而物流成本也会较高，这令企业和园林绿化采购方都较为顾虑。从目前来看，苗木企业可在小型、可移植、标准化程度较高的小型盆景产品上开发电子商务，而大型风景树产品则宜谨慎。设计、宣传创意或推广方案，否则将承担数额巨大的网络宣传、推广费用。
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