中小苗圃发展的最大瓶颈在哪里

8月10日，一只新股“创业黑马”在创业板上市。公司老板牛文文原来是《中国企业家》的总编，辞职后创业，靠教人创业而将企业做到上市。有人调侃，教企业赚钱比做企业赚钱更赚钱。

从这件事可以看出一个问题：中国创业群体太庞大了，由于缺乏足够的资金、技能，创业风险又很高，他们其实是最需要帮助指导的人群。牛文文看准了这一机会，通过帮助创业人而创业成功。

我国的苗木行业目前以中小苗圃为主，由于产值有限，除了干活的工人，像专职的销售、技术人员等很少或没有，常常是老板身兼多职，又种又管又卖，还时不时兼任客服。这种模式累不用说，经营风险也比较大，因为企业业绩取决于老板的眼界、能力，甚至是健康状况。

这也是中小苗圃最大的发展瓶颈：老板的能力圈。改变这个很困难，除了多数人原本非科班出身外，还有一个重要的原因，行业分工不够细化，缺少专业的服务机构。这就要求老板个人要有很强的学习能力，至少观念、技术要跟得上市场的变化。特别是近几年，PPP项目比重越来越大，园林工程市场份额越来越集中，苗圃间分化越来越大，苗木行情阴晴不定，更是考验着老板们的经营智慧。

针对这一需求，业内也有人成立了咨询公司，但因为观念问题，很难被广大中小苗圃接受。为帮助中小苗圃解决经营管理中遇到的实际问题，在9月20日至23日山东昌邑举办的第二十二届中国园林花木信息交流会暨2017中国（昌邑）北方绿化苗木博览会上，将举办“中小苗圃发展咨询研讨大会”。