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耕地“两非”整治一年多了,5名“北漂”苗木人如何抉择

放大字体  缩小字体 发布时间:2022-07-11 23:09:25 更新时间:2022-07-11 23:17:47   来源:中国花卉报   浏览次数:4125
一场夏雨后,苗圃地里玉兰格外青翠。5名从内蒙古、山东来北京房山创业的苗木人,今年难得的在北京华源盛景园林绿化工程有限公司
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 一场夏雨后,苗圃地里玉兰格外青翠。5名从内蒙古、山东来北京房山创业的苗木人,今年难得的在北京华源盛景园林绿化工程有限公司苗圃相聚。与《中国花卉报》记者谈起耕地“两非”整治对行业、个人的影响,既有诸多不舍,更有对走高质量发展之路的坚信。

 

1

“身边很多种苗木的都退了,我一亩没退,也不愿退。”北京绿锦苑园林绿化有限公司总经理刘学娟说,她主做苔草、草花等短周期、周转快的花木,近几年生意一直不错,“今年春天虽有疫情影响,也在不断出货,苔草一年能有三四百万的产值,过日子没问题”。

 

记者苗圃考察

 

北京苗市在2017年前后有个小高峰,之后一直下滑,低谷持续了四五年。刘学娟说,大多数苗圃这几年都是勉力维持,去年北京开始腾退苗圃复耕后,很多经营困难的苗圃是希望退地获得补偿的,但并不是想退就能退的。

 

据了解,北京的耕地“两非”整治是由各区具体落实的,复耕的是在三调耕地保护空间范围内的,顺义、通州进行的较早,每亩补偿在2万元左右,苗木可自行处理,土地恢复成可耕状态。

 

刘学娟说,生产草花、地被植物人工费很高,一年有五六十万元,加上40多万元的地租,压力还是挺大的。好在是她品种选择对路,现在苔草在北京需求量很大,在朋友圈发发消息,货就卖出了。刘学娟也一直重视质量,技术过关,成品率高。

 

成本控制也很关键。一是刘学娟掌握了一套除草技术,比如打封闭、除草剂、找准除草时间等,省了人工,也提高了产品质量。二是基地紧邻河北,用工基本从河北找,等于利用了北京市场和河北劳动力双重优势。


2

北京争春园林公司总经理李增奇是内蒙古人,2002年来到北京做绿化业务,在房山琉璃河建有200多亩苗圃。因为疫情管控,他4月才回京。

 

“村里一开始说全退,最后退了一半,现在还有120亩。” 李增奇说,他原本打算退完后回内蒙古发展,现在还得继续从前的北京内蒙古两边跑的生活。苗圃地已经被他“留精去劣”,现在重点做造型油松和精品苗。

 

李增奇是个很细心的人,苗圃资料整理、宣传画册制作很细致,令人印象深刻。在退地开始时,他也打了些广告,拟低价处理苗木,后来发现效果不大,索性把一些精品苗“送”给了一些朋友。

 

精品大玉兰

 

来自内蒙古的北京清源林业发展有限公司总经理李春涛2008年在房山建了160亩苗圃,去年9月,他接到村委会通知,160亩全部腾退。因为程序问题,补偿款还没拿到,这让“待业”的他有点着急,特别是听说通州、顺义等区进行得比较早,每亩地补偿在2万至3.5万元之间,大部分苗圃最近已经拿到了80%的补偿款。

 

“拿到钱后准备回内蒙古,还没想好做什么。” 李春涛说,他租地所在村1000多亩苗圃地全腾退了。

 

按照规划,北京将形成200万亩耕地保护空间。今年3月,北京发布了2022年“田长制”任务清单,要求今年全市巩固“大棚房”问题专项清理整治“回头看”成果,严防“大棚房”问题反弹,对农村乱占耕地建房、耕地撂荒等进行整治,严厉打击占用耕地种树、种草皮等“非农化”行为。

 

除了聊苗圃退地,大家说得多的是孩子问题。因为不是北京户口,孩子上学遇到很多困难,有的花高价上私立学校,有的把孩子送回老家,两头跑,非常辛苦。


3

北京环美绿源苗木有限公司是房山苗圃的一个“招牌”,成立20多年了。

 

走进苗圃,就像走进了公园,假山、花境、大草坪、曲径通幽的道路,大路旁还摆放了数十块泰山石,还有一辆房车。草坪的边上,是一排造型油松,另一片地里,栽种着几百株20多年的流苏,这是今年春天从公司退地的苗圃中全冠移栽过来的。

 

造型对节白蜡和泰山石

 

“按照政府的要求,公司去年腾退了160亩苗圃,140亩正在退,还有600亩苗圃待定,这样剩下的还有1100亩苗圃。”环美绿源公司总经理许美良说,原来苗圃的租地陆陆续续到期,又新签了合同,“以前地租是每亩二三百元,现在涨了接近十倍,而且最多只能签6年。”

 

先发优势带来的地租红利没有了,然而,作为一家“老字号”,环美绿源积累了一批市场上稀缺的优质大乔木,还有技术能力。许美良说,前一段顺义要两株胸径60多厘米的大树,从起挖、吊装到栽植,一晚上就完成了,因为“苗圃有10多位长期工人”。这种资源和技术优势在夏季反季节绿化施工中尤其突出,外地苗圃基本办不到。

 

由于成本大增,市场需求萎缩,多数大型苗圃首选的是“瘦身”,环美绿源也利用耕地整治的机会,将苗圃面积降了下来。“我们以前一半的苗木是经纪人卖的,今后营销能力要加强。”许美良说,苗圃进行景观化改造,一是打造苗木的应用化场景,让应用方更好挑选;二是尝试开发文旅业务,让苗圃有生产、市场和“卖环境”的综合功能。


4

北京华源盛景园林绿化工程有限公司有一块近百亩的苗圃,最近政府有关部门人员找到公司总经理张大伟,商谈苗圃土地腾退问题。“还没谈拢,苗圃都是高价值苗,移栽费用比较高。”张大伟说。

 

在这块苗圃的入口,有一株被称为“镇园之宝”的油松,宛若遒劲有力的游龙,正在做造型。张大伟说,仅做一次定型修剪,就花了1万多元。苗圃里还有近百株造型各异的油松,每一个他都会构想它们的应用场合,据此来造型。

 

张大伟介绍造型油松

 

北京的地租、人工高于周边的山东、河北,产业集群优势又弱于山东、河北的苗乡,而且这两省还没进行大规模苗圃腾退,再叠加需求减少、疫情等因素,在北京做传统苗木的生存空间越来越小。胸径16厘米的国槐,售价只有600元,3米高的白皮松价格从3000元跌到200元,成本都不够。

 

在公司苗圃里,有几株养了十几年的精品大玉兰,张大伟展望它们最后的“归宿”:除了树冠漂亮,树枝也很美观,定干不高,种在儿童游乐场,既是景观,孩子们也能爬上去玩耍,和树木做亲密互动。“生产者闭着眼生产,设计师闭着眼设计肯定是不行的,生产和设计要多沟通,做生产时要着眼于应用,要想到应用情景。”张大伟说。

 

“北京做苗圃,要想活下去,必须得有独特的核心优势,做高附加值的产品。”张大伟说,他走的路子是做精品造型油松、大玉兰,目标是独景树、点睛树,一株树的价值能抵传统苗木一车苗。要实现这个目标并不容易,得有技术过硬的工人,管护要精细,还会长期占用资金。

 

如果不是行业严重“内卷”,谁都想走容易的路,但在情势的逼迫下,想生存发展,不得不走难而正确的路。张大伟感叹,这不是自己愿不愿意的问题,是被时代、环境裹挟,被逼迫的必须要走的一条路。

 

5月北京疫情爆发后,张大伟搬到苗圃来住,这让他找到了儿时宁静家园的感觉。其实,对很多苗木人来说,苗木经营不仅是一份事业,苗圃还是他们心灵的港湾。

 

(本文图片由宋波、刘磊提供)

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