注重技能培训，提高带头致富能力
合作社成立之初，合作社负责人查显申为提高全体社员的科技致富素质，采取“走出去，请进来”的措施，先后4次北上北京、石家庄，南下武汉、广州，3次西赴西安、乌鲁木齐，东奔合肥、南京、上海等地，实地考察研究花卉苗木的发展趋势和前景，参加国家、各省市组织的各个层次的花卉苗木种植技术培训班，并邀请西北农林科技大学、华中农大等大学的专家教授6人进合作社，聘请西峡县林业高级工程师李伟赵全申为技术顾问亲临实地指导，建立技术依托关系，开展技术培训5期261人次，努力提高合作社的花卉苗木种植技能和管理水平。
每次考察归来，查显申同志都要将自己的所见、所闻组织成考察报告，认真组织合作社全体社员学习，滴水不漏的向合作社社员讲解考察情况：一是使广大社员及时了解和掌握花卉苗木种植的市场前景；二是花卉苗木在社会主义美丽乡村建设中对于绿化、美化、靓化宜居环境起着不可替代的作用；三是花卉苗木的培育要坚持“人无我有，人有我特，人特我奇”的发展思路。
查显申同志在自己参加的所有新技术培训中，刻苦钻研，认真学习、收集培训内容，并将培训内容和自己独到的见解先后5次汇编培训材料，分发到所有合作社社员中，进行切合实际的合作社内部技术培训，使每户社员都熟练掌握花卉苗木的种植、管理技术，极大地提高了合作社社员共同致富、带富能力。
内挖潜力、外树形象，全方位提高合作社的竞争力
春萌花卉苗木种植专业合作社成立之初，就严格依据《农民专业合作社法》制定通过了《西峡县春萌花卉苗木种植专业合作社章程》。按照章程的约定，为充分挖掘合作社的发展潜力，坚持“民办、民营、合作共赢”的经营理念和原则，根据合作社章程条款的规定，明确了董事会、理事会的权利和职责，建立健全了严格的《合作社管理制度》、《财务管理制度》、《合作社议事制度》，对内规范、约束每位社员的行为，明确分工，划分好各自的职责，充分激励和发挥社员的工作积极性和主动性，在合作社内部自觉营造出浓厚的“社兴我荣、社衰我耻”爱社、护社氛围。
一是自合作社成立以来，坚持召开每年的两次社员大会。2013年以来共召开社员大会7次，在社员大会上，每位社员针对合作社内部管理所存在的问题及发展设想，都畅所欲言，各抒己见，形成了坚持民主集中制的良好风尚。对于社员提出的科学化、合理化建议26条，全部被董事会和理事会研究采纳并推行实施。
二是在百度网上开辟专用网页，广为宣传合作社的花卉苗木种植，为花卉苗木的销售开拓市场创造条件。
三是组织教育合作社社员注意学习，努力提高自身的政治素质、业务素质，特别在“两学一做”学习教育中，以“传树争做”活动为载体，在内部注意团结，争做好社员，实现合作共赢；在外部用自身的良好言行，务实为民，争做带动周边农民脱贫致富的带头人，认真搞好帮扶工作，树立良好的合作社形象，赢得周边农户的好评，纷纷申请加入合作社，走“合作社+基地+农户”的发展道路，使花卉苗木种植基地由10亩快速扩展到50亩，社员由6户增加到56户，注册资金由71万元增加到270万元，申报获得2项省级花卉苗木外观造型设计注册专利，获得具有竞争品牌的花卉造型，增强合作社在花卉苗木市场中呈现出较强的竞争力。在2015年被南阳市人民政府授予“市级示范社”。
注重创新驱动，带动花卉苗木产业大发展
创新是合作社的生命力和驱动力。合作社创立之初，合作社负责人高度重视创新工作，坚持以创新为抓手，把创新发展视作合作社发展的生命力和创造知名品牌，推动合作社发展的驱动力。
一是解放思想，更新观念，实施花卉苗木品种多样化的创新发展。在花卉苗木发展方面，彻底转变由传统单一绿色苗木为品种的绿化模式为红、黄、绿多色苗木品种并举的美化靓化模式，培育苗木不仅要包含绿色品种的桂花、紫荆、女贞等苗木、更要培育金叶杨、红叶柳等多样颜色的苗木品种，在人居环境美化、靓化中充分体现出红、黄、绿各具特色的花卉苗木的按比例搭配，更新环境绿化观念，创新绿化新时尚，做到“人无我有，人有我特”。
二是注重花卉苗木外观造型的创新设计工作。2014年，通过努力研究和设计，先后申报获得紫薇花瓶式造型、木瓜树两项花卉苗木外观造型设计的省级专利，并在专利专刊上刊登、在专利网上予以公示，使春萌花卉苗木种植合作社具有自己独立的知识产权，依法确认，受到法律保护。通过苗木外观造型设计的创新，做到“人有我特，人特我奇”。
创新花卉苗木外观造型设计，为合作社的发展注入活力，周边农民纷纷申请，踊跃入社，促进花卉苗木种植产业的大发展和合作社的规模不断发展。在合作社的带动下，周边农民依靠花卉苗木种植技术致富的作用日渐凸显，使西坪镇的花卉苗木产业得到迅猛发展，由原来仅有的2户花卉苗木种植扩展为涉及花园关村、薛家湾村、峡河村、西坪村、唐家湾村、木家岈村等村267户种植花卉苗木基地2000余亩，带动了一批农民脱贫致富。
回报社会，带领周边农民实施脱贫攻坚
合作社壮大了，但始终不忘社员，始终与社员心连心。自己富了，心系国家，积极主动回报社会。春萌花卉苗木种植专业合作社充分利用好美丽乡村建设的政策机遇，采取“合作社+基地+农户”的经营管理模式，从资金、选种、种植、造型设计、防虫等方面，实施因人施策，手拉手进行帮扶，精准带动贫困农民增收，实施有效的脱贫攻坚。
一是采取“四统一”的服务模式，搞好服务工作。即“统一供应农资、统一技术培训、统一标准化种植模式、统一保护价收购”。为本镇内200余户农民提供花卉苗木种植的业务技术培训12期2100人次，开展技术咨询1251人次，下组入户指导2000余次，与入社社员和周边农民签订技术服务、花卉苗木收购合同，保证了合作社社员和周边花农的高效经济利益。
二是在合作社内部广泛开展诚信活动，使广大社员牢固树立“诚信决定成败，服务决定效益”的观念，对于周边的花农采取上门技术服务、赠送苗木或树种、协调资金，上门收购花卉苗木等形式，尽量为周边花农减少成本，。
三是以人为本，善待社员。为社员解决生产、生活上的实际困难，切实为社员谋福利，从不拖欠社员盈余分红和工资，做到队伍和谐稳定，合作社生产经营持续发展。
四是安排贫困户劳力就业，帮助带动周边农民致富。根据花卉苗木种植和管理的季节要求，实施定岗定位定人的方法聘请100多名周边农村贫困户劳力参与花卉苗木管理，解决农村贫困群众就业难问题，保证了贫困户有稳定的经济收入。预计合作社周边的贫困户就此项收入人平增加千元以上。
春萌花卉苗木种植专业合作社的帮扶济困，为周边群众办好事办实事，在西坪镇被传为佳话，为周边农民脱贫致富、农业增效、农村经济发展、创造和谐平安宜居环境，全面建设美丽乡村、实现小康社会做出了巨大贡献。
合作社的负责人查显申同志于2016年9月份被邀请参加中组部、农业部在河南省刘庄举办的农民培训班，新当选为“全国十佳农民”。
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