2017年年初，陈雷便以夏溪花木市场为依托，成立了“一号花木运营中心”。该运营中心通过一年多的运营，整合了全国各地大量有资源，对在价格、规模等方面有优势以及诚信度高的苗木供应商，为其提供寄存、寄售、跟踪养护等一系列服务，新增业务量达30％。在取得客户肯定的过程中，工地技术人员紧缺、工种配比参差不齐以及诸多安全隐患等问题也开始出现。“夏溪壹号劳务公司”作为“一号花木运营中心”旗下新的衍生品牌，成立一个月以来到底解决了哪些问题，为何赢得了人们的关注？
正规“模型”的建立
在夏溪市场内，经常能看到三三两两的散工蹲守在各个主要路口，他们伺机寻找挖树、装车的活，有时等上好几天也未必有一份工。而到了旺季，用工单位却常常找不到他们的身影，工地施工效率和栽植质量等也因此受到影响。
专业劳务队伍的输出，无疑是促进苗木产业向有序规范化迈进的关键补充，从夏溪壹号劳务公司近期的表现来看，能够吸引人才进入和顾客信赖的要素在于其队伍的年轻化、制度化、安全化以及标准化。
据陈雷介绍，这支队伍的年龄构成主要在35周岁至50周岁之间，固定的正式合同工有50多位，后期还将培训一批专业劳务技术人员。公司在考核及出勤方面制定了严格的规章制度，例如：不同项目的工种如何配比，出工人员如何着装、佩戴安全帽，每月出工量、工作态度以及栽植技术都有考核指标等；在安全化方面，公司会定期对工人进行安全操作辅导、安全措施教育等培训，并为工人购买人身意外伤害伤残险。
标准化，不仅表现在随车吊、挖树机等标准机械的配置能力上，陈雷表示，还会根据不同客户需求，对包装、修剪、装车等方面作标准化培训。“每次出工前，公司还会与用工单位签订劳务合同，工人们会按照合同给出的标准数据进行操作，如果不达标，或苗木有损坏，也方便将合理的赔偿落到实处。”陈雷介绍，这些保障机制到位了，对苗木行业的整体发展或将起到更好的促进作用。
依据这套“模型”打造的劳务队伍，将更利于一号花木运营中心开发更多长期合作的客户，输送更多工人。
植物医生的帮忙
一支专业队伍的练就，离不开技术这一核心力量。随着园林绿化要求的逐步提高，苗圃生产、出货的压力也在不断上升，如果出圃苗木的品质因为土球标准不达标、绑扎不到位、数量误差大等问题影响了苗圃及施工方的信誉及工程进度，之后产生的一系列麻烦可想而知。
从专业园林知识培训着手，摸索出“知识+技术”模式的劳务队伍，陈雷在2017年就在思量了，前期他也拜访了多位园林专家及园艺师，并与他们研究、设计了一整套的培训课程，包括不同苗木的植物特性、修剪养护、杀菌除虫、适地栽植等内容。陈雷表示，他们愿意投入资金与精力，免费培养具有上进心的园林工人成为有学问的技术工种，以此为苗木行业转化更多人才。
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